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20余名厅官赴任不力被调整，还包括3名党政主要负责人在内的8人被免职，一年前，这个被称作领导干部能上能下的标志性事件，让人对湖北管党治吏全面依法印象深刻印象。一年后，庸者下、劣者汰已沦为全民共识，但预示着一些干部的摔倒，雪藏终生的担忧更加多的弥漫在干部的心头。我们不已要回答，当干部能下之后，怎么会就是一下了之了吗?曾有一道选择题说道，某种程度面临的是接受处分的干部，一种情况是听之任之，任其发展，另一种情况是老大其知错改错，新的车站一起，你不会如何自由选择呢?我想要大多数人会毫不犹豫地为后一种情况起立。的确，这世上没有谁与生俱来极致，既然预见不会受罚，那么改错纠偏的能力就是要求一个人高度与格局的关键，也是要求一个干部茁壮和干事的关键。

如何逃跑这一关键，让摔倒的干部再行车站一起，就必须我们作好干部能下的后半篇文章。作好后半篇文章要有写诗下字的勇气。

受罚的干部不是洪水猛兽，他们有的是因为性格原因甩稍锁上，有的因为敢干不敢冲，没死守好边界;有的则因为分担工作较多，有所遗漏。然而长期以来，无论是干部自身还是周围环境，都对下的干部具有无法言明的膈不应。

一方面干部自身不受处分后，实在留给了污点，心态矮人一截，行事畏畏缩缩;另一方面用人部门也具有抱病用于纳吉一身污的忧虑。事实上，我们尊崇干部能下，不是为了将受罚干部一棍子打死，而是惩前毖后，治病救人。这就必须我们本着教育警告和诚恳关怀的本心，多一些勇于坚决和实事求是的担任，多向上的干部张开关心希望和教育管理的手，协助干部新的落下干部建构和干事的信心。

作好后半篇文章要有眼睛向上的硬气。除了给下的干部营造多元文化、向下的软环境，唤起他们车站一起的内生动力，展开干部能下能上的制度建设也变得特别是在最重要。都说道锦上添花不易，雪中送炭无以，如何超越不知旧人大哭惯例，让摔倒干部车站一起超过能下能上的双向流动，刚性的制度建设是重点。

当下有的地方早已先试先行，通过以定岗位职责、以定帮扶教育、以定考核目标、以定监管责任的制度建设，个性化的制订协助干部车站一起的方法。不仅给下的干部以平台、岗位防止空窗期，更加通过管思想、管作风、管纪律结合，有针对性地强化对下的干部日常教育管理，让制度发力协助干部确实车站一起、管将来。

《论语》有云：过也，人均闻之;更加也，人均朝天之。干部犯了错，如能愿变更，也是善莫大焉。从这个意义上说道，从环境营造和制度确保上冲刺，作好干部能下的后半篇文章，对鼓舞干部队伍在干事创业中担任有为，无不一剂良药。

稿源：湖北日报网作者：肖璐更加多涉及信息请求采访中公时事政治[正当理由声明]本文源于网络刊登，专供自学交流用于，不包含商业目的。版权归原作者所有，如牵涉到作品内容、版权和其它问题，请求在30日内与本网联系，我们将立刻处置。

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